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第7章 工厂的弊端(第2页)

周海滨有点不高兴,觉得李远方有批评自己的意思,板起脸说道:

“这话我都听得耳朵快起茧了,说起来容易做起来难。

你刚从大学毕业,没有切身体验到工厂经营管理,理论和实践是两回事。”

李远方掌握工厂充分的信息,严肃说道:

“周厂长,企业的发展三分靠技术,七分靠管理,特别是人力资源管理,我们厂在这方面存在问题。

先说技术方面,全厂只有6名技校毕业的技术员,再从国有企业聘请了两个技工,只能搞搞工艺设计,开发新产品全部靠买图纸和技术资料,不能结合工厂实际进行改进。”

周海滨抓住他的话头,立即追问道:

“你说新产品没有结合工厂实际进行改进,依据是什么?”

李远方回答道:“客户反映的木工机床质量问题大多集中在轴承,与采购的轴承质量有关。

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在更换别的牌子轴承,仍然频繁发生问题,说明产品设计有缺陷。

我看了木工机床设计图纸,标注是普通轴承。

在确保安装尺寸的情况下,为什么就不能改变设计,换成推力轴承?”

周海滨立刻刮目相看,赞扬道:“不愧是机电专业科班出身大学生,能从技术角度找出问题,还能提出解决办法,我周海滨服你。”

李远方建议道:“可以先更换轴承,做一台样机出来,然后做机械性能测试,通过后再进行批量生产。”

周海滨满意地点了点头,立即打电话给技术科,让他们选定相同安装尺寸的推力轴承型号,并通知供应科采购轴承,尽快把样机做出来。

他递给李远方一支香烟,微笑着说道:

“远方,你再说说工厂的管理问题。”

李远方接过香烟点上,继续说道:

“工厂管理制度不健全,监督执行无力。

有人上班时间吃零食,有人窜岗说闲话,还有人不遵守工作纪律,大部分人都是提前半个小时换下工作服,干坐等着下班。

另外,质量管理、生产管理、人力资源管理等方面也都存在问题。

从人力资源管理表面来看,工厂是人性化管理,提拔有能力的老员工从事管理工作,即使没有管理能力的老员工,也给他们安排仓库保管等轻松工作岗位。

但是,周厂长忽视了一个重要问题,技术工人是工厂的宝贵财富,是产品质量和生产效率的保障,没有十年八年是不能培养出来技术能手。

安排八级车工干门卫,安排八级电焊工做仓库保管,这就是最大的人力资源浪费。而且,对他们犯下的错误,周厂长却听之任之不管。”

周海滨推心置腹地说道:“我20多年前就进了工厂,对这些老员工还是很有感情。

更何况,我刚当了一年厂长,以稳为主,拉不下脸面批评处理他们。

又想到工厂是集体企业,我个人犯不着得罪人,能将就过去,就将就过去。”

李远方摇头道:“倘若放任自流,长久下去,最终吃亏的还是工厂,基本不可能扭亏为盈。

发生一起大事故,就会立刻毁了工厂,到时工厂负责人和工人都下岗!”

“工厂职工已经养成惰性,再去改变,很难啊!”周海滨叹气道。

李远方鼓励道:“琴岛冰箱厂五年前濒临破产,新厂长上任的第一件事就是把不合格冰箱全部砸掉,然后制定管理制度,发布的第一条命令是不准在车间大小便。

现在这家工厂已经成为全国闻名的大企业,生产的冰箱供不应求。

周厂长不要灰心,我们厂基础条件不错,只要学习琴岛冰箱厂的管理经验,加强企业管理,再做好市场开发等工作,肯定能够扭转亏损的局面。”

周海滨由衷地说道:“远方老弟,你可是令老哥茅塞顿开。

镇上的领导经常到工厂来,基本上提不出好的建议。

马镇长也经常过来,更多的是关心生产和销售。”

李远方立刻解释道:“镇领导工作都很忙,重点是抓全镇宏观工作。

马镇长专业知识渊博,技术能力很突出,事业心也很强,我还要多多向他学习啊!”

周海滨紧紧抓住李远方的手,热切地说道:

“远方老弟,你要帮我把企业管理抓上去!”

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